招聘过程中，企业在选择员工的同时，员工也在衡量企业。有些企业，虽然在应聘过程中把员工留住了，可过了一段时间，员工还是会选择离开。

　　这样的企业，注定留不住好员工：

　　1、老板喜欢不懂装懂

　　企业老板也不可能样样都精通，总有不懂的方面。

　　在被互联网覆盖当下，有些老板不懂电商，却爱插足。总听到有些人说：我老板对这方面根本不懂，可是又喜欢指指点点。比如美工正在做一张图，老板突然看到了就会说：不是这样的，这样做不行的等等。其实有很多时候，放手让员工去干，反而效果会更好。

　　运营也一样，有自己的思路和计划。作为老板，如果不懂，可以问，问完之后觉得可行就让运营去干。运营产品哪有几天就能爆起来的，都是需要规划，计划，一步一步做上去的。所以作为老板，只要有计划去实行，应该要全力支持员工，不要插足去捣乱思路。

　　2、没有优秀领导者

　　没有优秀的领导者，不能够将团队凝聚起来。

　　优秀的领导者，运营也好，思维也好，处人方式也好，都是做的恰到好处。如果将团队聚集起来，员工工作没有方向没有动力。那么到时候员工的凝聚力就会在反领导上，就会创建一个讨论组每天在说领导的坏话，这样这个团队绝对就要垮掉的。

　　3、目标不切实际

　　企业没有建立实际可行的目标，容易打击员工信心，导致更差的结果。

　　原本每个月团队自信满满的可以完成100W的销售额，突然老板或领导定出一个500W每月的销售额。那么团队的信心就击溃了，完全觉得500W是不可能实现的。军心没了，怎么战斗?换种思维，如果当月完成100W的销售额，下个月就可以尝试突破200W，并承诺员工完成200W之后会有什么具体的奖励。聪明的领导懂得激励员工，不明智的领导只会打击员工。

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